IT部門の変革を通じて、組織の未来を切り拓く

デジタル化の波は、企業にとって避けて通れない潮流となっています。しかし、多くの企業でIT部門の役割や機能が伝統的な枠組みにとらわれ、変革の足枷となっているケースが散見されます。この枠組みにより、多くの企業は「IT部門のビジネス変革への対応不足」や「新技術導入における人材不足」といった課題を恒常的に抱えています。

これらの課題に対応するため、Ridgelinezの「IT部門変革構想立案」サービスでは、企業が内製化や上流シフトを実現し、ビジネスとITの融合を進めるための戦略を提供します。また、「IT人材変革」サービスでは、テクノロジーアセスメントを通じて現状のスキルセットを評価し、育成計画を策定することで、企業内のIT人材を強化します。これらのサービスを通じて、IT部門をビジネス変革の先頭に立たせ、組織全体の文化を革新させることで、企業の持続可能な成長を支援します。

【図1】近年のIT組織の課題

デジタル化が進む現代において、多くの企業が直面する「IT部門のビジネス変革への対応不足」や「新技術導入における人材不足」といった課題に対し、私たちRidgelinezは企業のIT部門変革を先導するための包括的なアプローチを提供します。「IT部門変革構想立案」サービスにおいては、企業のビジョンと現状の技術環境を総合的に分析し、内製化や上流シフトを含む実現可能な変革計画を策定します。また、「IT人材変革」サービスでは、テクノロジーアセスメントを実施し、企業に必要なスキルセットを明確にし、効果的な育成計画を立案します。

私たちの強みは、最新の技術トレンドと組織・人材の変革に関する深い知識と経験です。クラウド、DevOps、SREなどの先進技術を活用しながら、企業文化や組織構造の変革も視野に入れた支援を行います。AWS、Azure、Google Cloudなど、主要なクラウドサービスプロバイダーとのパートナーシップを活かし、企業に最適なソリューションを提案します。これにより、IT部門はビジネス変革の先頭に立ち、組織全体の文化革新の原動力となることが可能です。Ridgelinezは、企業が直面するITに関するあらゆる課題に対して、実践的な解決策を提供し、持続可能な成長を支援します。

【図2】IT部門/IT人材変革アプローチ

IT部門変革・人材変革 サービスメニュー

• IT部門変革構想立案（COBIT、内製化、上流シフト）
• IT人材変革（テクノロジーアセスメント、内製化）

IT部門変革・人材変革事例紹介

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  情報システム開発会社におけるDXに向けた組織変革支援

  情報システム開発会社のあるクライアントは、DX時代の自社のあり方について変革の道筋を模索していました。

  Ridgelinezは、最新のソフトウェア開発トレンドに着目し、これから注目される新しいテクノロジーやプロセスによってリソースのリスキルを行うことで、DX時代に適応するパートナー企業へと転身する施策およびロードマップを策定しました。

  クライアントは従来の自社の得意領域に加え、最新のDX案件に参画する体制構築を完了しました。また、DXの観点で自社を改めて見直すことで、組織改革や制度改革にも乗り出し、自らのDXも推進しています。

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  IT部門のナレッジ活用をDX時代に向けて変革

  ある大手企業の情報システム部門は、組織的に開発手法と技術ナレッジの体系化に取り組んできましたが、品質を優先するあまり、スピードが後回しになり、事業競争力の低下を招いたため、ナレッジ共有の仕組みを抜本から見直したいと考えていました。

  私たちは、IT部門業務への知見に基づき、見直しの方針をご提案するとともに、社内事例の蓄積と生成AI技術を活用したナレッジ検索／活用の仕組みを具体化するご支援を行いました。

  クライアントは、品質とシステム提供までの期間短縮の両立の実現手段を得るとともに、これまでの、決められたルールに従っていればよいという受け身の発想から、自ら必要な情報を得て工夫するというワークスタイルへの変革に踏み出しました。