Ridgelinez株式会社（以下、Ridgelinez）は、企業のアジャイル成熟度を診断するサービスを2024年11月6日から開始しました。本サービスでは、アジャイル開発・組織変革の専門コンサルタントが、Ridgelinez独自のアジャイルフレームワークと生成AIプラットフォームを活用し、企業のアジャイル成熟度を診断します。

今日のビジネス環境において、企業は生成AIなどの技術進化や人手不足に起因する人的資本経営の重要性、多様化する顧客ニーズなど、予測困難な状況への対応が求められています。特に、ビジネスアジリティ(注1)を実現するアジャイル組織への変革が、市場における競争優位性、顧客満足度の向上、そして人的資本経営を通じたパフォーマンスとエンゲージメントの強化につながり、企業の中長期的な成長に貢献します。

本サービスは、企業のアジャイル成熟度診断に特化することで、現在のアジャイル施策と経営戦略との整合性検証や、組織変革の阻害要因の特定を可能にします。アジャイル組織変革に向けて、企業が組織文化や既存プロセスの見直し、アーキテクチャ刷新などの具体的な施策を検討し実行できるよう支援します。

 

サービスの概要

本サービスでは、アジャイル成熟度のWeb診断（無償）と、インタビューによるアセスメント（有償）を提供します。

アジャイル成熟度 Web診断
本診断は、Ridgelinezのアジャイル実践知見を学習した生成AIプラットフォームによる高精度な無償診断で、組織のアジャイル成熟度を簡易的に把握できます。24個の設問に回答していただくことで、自社のアジャイル成熟度を６つの評価軸(注2)で診断します。

図1 アジャイル成熟度Web診断結果(イメージ)

インタビューによるアセスメント
本アセスメントでは、Ridgelinezの専門コンサルタントがインタビューとアセスメントを実施し、診断結果のレポートを提供します。Ridgelinezは、SAFe（注3） や Scrum@scale（注4）、LeSS（注5）など、アジャイルのグローバルベストプラクティスをふまえ、日本企業の特性に合わせて経営戦略とIT戦略の整合性、組織風土や文化といった7つの重点要素を加えた独自フレームワークを有しています。本フレームワークに沿って、きめ細やかな分析を行うことで、企業が抱える課題を俯瞰して整理します。そして、企業のありたい姿に向けて、個々の企業に合わせた最適なアジャイル組織像を定義し、その実現に向けて必要となる全社横断的な施策を検討します。この施策の検討は、企業の経営層、IT部門、人事部門など、アジャイル変革に影響を受ける関係部署のキーパーソンと共に、Ridgelinezのコンサルタントが行います。

図2 インタビューによるアセスメントの流れ

Ridgelinezは、本サービスやアジャイルコンサルティングサービスにより、企業の変革をEnd to Endで支援します。

 

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関連リンク

https://www.ridgelinez.com/service/themes/agile.php

注釈

注１ ビジネスアジリティ：
市場変化への迅速かつ柔軟な対応能力（俊敏性・柔軟性・即応性）

注2 ６つの評価軸：
アジャイル組織変革で多くみられる課題をRidgelinez独自の視点でカテゴラズした、柔軟性・適応力、学習と成長、顧客との関係、フィードバック活用、ツール活用、アジャイル開発の評価軸。

注3　SAFe：
Scaled Agile Frameworkの略。大規模向けアジャイル開発フレームワーク。

注4　Scrum@scale：
大規模チーム向けスクラム開発のフレームワーク。スクラム原則のスケーリングを提供。

注5　 LeSS：
Large-Scale Scrumの略。大規模スクラム開発をシンプルに実現するフレームワーク。

商標について

記載されている製品名などの固有名詞は、各社の商標または登録商標です。

Ridgelinez株式会社について

Ridgelinezは戦略から実行までを支援する総合プロフェッショナルファームです。ストラテジー、デザイン、テクノロジーをクリエイティブに融合させ、クライアントの経営課題解決に伴走します。金融、製造、通信、運輸、リテールなど多岐にわたる業界で、デジタルテクノロジーを通じて変革を加速し、End to Endのコンサルティングサービスを提供します。Ridgelinezは変革の中核となる「人」を起点にした独自の先見力によって、チェンジリーダーとともに持続的な未来を創造するパートナーとして社会に貢献します。

 

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