期待に応える
これからの日本企業は不確実な経営・事業環境の中で、小手先の改善ではなく、実質的な事業収益性を向上させるために、経営・事業目標達成に向けてこれまで以上に稼ぐ力を高め、かつ自社ならではの新たな成長ストーリーを示す必要があります。経営者は投資家の理解を形成し、市場からの期待に応えなければなりません。そして、部門は目の前の課題に精一杯になるのではなく、関連する部門(横のつながり)や経営、事業(縦のつながり)からの期待に応え、変革の歩みを進めなければ、日本企業に生き残る道はありません。
日本企業が変革に取り組むには、経営層と現場の双方が互いの悩みを理解し合い、C-suiteをはじめ事業・地域責任者、事業を支える各機能の部門長、そして社員の皆さんのそれぞれの目標達成に向けたシナリオ作りが重要であると考えています。私たちは多くの企業の苦労や悩みを聞き、企業の今その時の事情や状況に合わせて変革に伴走し期待に応えてきました。どの企業にも当てはまる正解はありません。誰かのまねや成功例を当てはめるのではなく、皆さんの企業に合った変革のシナリオは必ずあると考えています。
私たちは変革を阻む壁や困難にもチェンジリーダーとともに立ち向かい、変革に関わるすべての方々の期待に応えます。そして、期待された以上の成果を出し続けます。